Control de Gestión: Una Herramienta para la Dirección

Este curso pretende enseñar a diseñar y utilizar un sistema de Control de Gestión para incrementar la capacidad de dirección de las empresas y mejorar el performance del trabajo directivo de alto nivel.

* Este programa cuenta con 33 horas pedagógicas.


Descripción

El Centro de Desarrollo Directivo UC dictará una nueva versión del curso Control de Gestión: Una Herramientas para la Dirección. El enfoque de este curso será de alto nivel técnico con clara orientación práctica. Se busca poder influir positivamente en el comportamiento y en el desempeño de los miembros de la organización, considerando además los aspectos éticos que se relacionan con ello.

Dirigido a

Está dirigido a profesionales, empresarios y ejecutivos de empresas de distinto tipo y tamaño, cuyas decisiones y acciones empresariales son claves para la formulación e implementación de sistemas de control de gestión en sus empresas.

Prerrequisitos

- Curriculum Vitae actualizado.

Objetivo de aprendizaje

• Comprender el concepto del Control de Gestión y su integración con el proceso de gestión en una empresa.
• Diseñar y construir sistemas de información que apoyen al control y al desempeño operacional.
• Aplicar técnicas de control de gestión en el ámbito de los recursos humanos, desarrollando la relación con la evaluación de desempeño.
• Aplicar metodologías y técnicas para el control de gestión y el desempeño operacional, desde los aspectos contables, financieros, operacionales, etcétera.
• Utilizar sistemas especialmente desarrollados para el control de gestión.

Desglose de cursos

CONTENIDOS
El control de gestión y el proceso de gestión estratégica
.
- Proceso de planificación y su relación con el control de gestión.
- Aspectos claves de la formulación de estrategias y su impacto en el control de gestión.
- Control de gestión e implementación de estrategias.

El control de gestión y la rendición de cuentas.
- Aspectos a considerar en el diseño de la estructura organizacional.
- Cómo diseñar una organización para el control de gestión.
- Tipos de estructura y su relación con el control de gestión.

Sistemas de control y comportamiento organizacional.
- Motivación y su influencia en el comportamiento de las personas.
- Control de gestión en Recursos Humanos.
- Evaluación de desempeño y control de gestión.

Instrumentos para el control de gestión y desempeño operacional.
- Instrumentos tradicionales para el control de gestión.
- Control financiero contable.
- Control presupuestario.
- Control operacional (output, calidad, recursos).
- Instrumentos modernos para el control de gestión y desempeño operacional.
- Balanced Scorecard.
- Tableros de control de desempeño.
- Activity Based Costing (ABC).

Sistemas de información para el control de gestión y desempeño operacional
- Proceso de diseño y construcción de un sistema de información para el control de gestión o desempeño.
- Sistemas a la medida, módulos ERP, sistema web-based.
- Consideraciones adicionales respecto a la implementación de un sistema de información para el control de gestión o desempeño.

Diseñando un sistema de control de gestión.
- Modelo para diseñar un sistema de control de gestión efectivo.
- Sistemas de retribución y control de gestión.
- Aspectos éticos a considerar en el diseño de sistemas de control de gestión.

Equipo Docente

JEFE DE PROGRAMA
- José Rivera I.

Ingeniero Comercial mención Administración de Empresas UC; MBA IESE de la Universidad de Navarra, en Barcelona, España. Profesor Escuela de Administración, Pontificia Universidad Católica de Chile. Director Diplomado en Gestión de Empresas, Centro de Desarrollo Directivo (CDD).

EQUIPO DOCENTE
- Andrés Raineri  

Psicólogo, UC; . M.A. in Psychology, M.Sc. in Business Management and Policy y Ph.D. in Psychology (Toma de Decisiones Económicas), State University of New York, EE.UU. Imparte curso de Dirección de Recursos Humanos en el MBA UC, curso en el Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística, Diplomado en RR.HH., MRH y MAS.

- José Luis Fauré C.
Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile; Profesor Auxiliar PUC; Gerente General en Empresas Pizarreño S.A.

Metodología

El curso se basará en sesiones expositivas presenciales esencialmente prácticas, discusión de casos y la entrega de un set de lecturas complementarias relativas al control de gestión y su efectivo diseño.

Evaluación

- La evaluación se realizará en base a la participación en clases en las sesiones de trabajo; no hay controles o pruebas.  

Requisitos de aprobación

- El requisito de aprobación es la asistencia, que debe ser de un 75%, es decir 5 de las 6 sesiones.

- La metodología del curso se basará en sesiones principalmente práctico y lecturas de una lista de seleccionada de artículos y textos, los cuales se entregan en una carpeta para cada alumnos, apoyadas por sesiones de trabajo en grupos de hasta 4 personas.

Proceso de Admisión

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación ubicada al lado derecho de esta página web.
• Curriculum Vitae actualizado.

- Las postulaciones son hasta una semana antes del inicio del Curso o hasta completar las vacantes.
- No se aceptarán postulaciones incompletas.
- El postular no asegura el cupo, una vez aceptado en el programa, se debe cancelar el valor para estar matriculado.

• El Programa se reserva el derecho de suspender la realización del diplomado/curso si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero en un plazo aproximado de 10 días hábiles con un vale vista que deberá ser retirado en el  Banco Santander.
• A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del total del arancel. A las personas que se retiren  una vez iniciado el programa por motivos de fuerza mayor, se les cobrarán las horas cursadas hasta la fecha  de la  entrega de solicitud formal de retiro más el 10% del valor total del programa. En ambos casos la devolución demorará 15 días hábiles y se efectuará a través de un vale vista que deberá ser retirado en el  Banco Santander.

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