Diplomado en Gestión y Administración de Oficina y Proyectos de Arquitectura

Este Diplomado entrega herramientas para la práctica profesional y el manejo eficiente tanto de las oficinas como de los proyectos de arquitectura.

** Atención: Este programa se encuentra en actualización. 


Descripción

 

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El Diplomado ofrece a los alumnos las herramientas de gestión y administración de oficinas y proyectos de arquitectura -tanto públicos como privados- que les permitirán lograr de mejor manera sus metas profesionales; ya sea de manera autónoma, o en alguna empresa o institución dedicada al desarrollo de la Arquitectura.


A lo largo del programa se presentan los múltiples campos de ejercicio de la arquitectura, poniendo énfasis en las labores que se realizan a diario en la gestión y administración de proyectos y de las oficinas de arquitectura. También, se entregan herramientas de gestión, administración, comunicación con el medio, financiamiento, coordinación y de difusión de proyectos de arquitectura. Estas favorecen la diversificación e inserción laboral, contribuyendo a darle rentabilidad al ejercicio de la profesión.

Dirigido a

- Arquitectos con o sin experiencia profesional, que quieran emprender de manera independiente su oficina de arquitectura.
- Profesionales del sector público que se desempeñan en ministerios, municipios o del sector privado, como organismos no gubernamentales, desarrolladores inmobiliarios u otros, que busquen perfeccionarse en el área de administración de oficina y desarrollo de proyectos.
- Profesionales o técnicos de áreas afines a la arquitectura tales como diseñadores gráficos, publicistas, ingenieros comerciales, constructores, dibujantes técnicos que quieran especializarse en la administración de oficinas o proyectos.

Prerrequisitos

- Título Profesional universitario, licenciatura o egresado de instituto profesional.
- Experiencia y/o interés en el área de la Arquitectura.

Objetivo de aprendizaje

Aplicar herramientas de gestión y administración de oficina y proyectos de arquitectura para optimizar los beneficios relacionados a estos procesos.

Desglose de cursos

CURSO 1: Gestión y Administración de la Oficina de Arquitectura
Horas directas: 51
Horas indirectas: 129
Créditos: 10

Unidad 1: Imagen Corporativa de la oficina de arquitectura
Objetivos específicos:
Identificar el perfil personal dentro del mercado y utilizar distintas herramientas y maneras de comunicarlo.

Contenidos
- Introducción a la Gestión. Elementos básicos para una administración eficaz y eficiente.
- CV y Portafolio. La construcción del Curriculum Vitae y el Portafolio de Proyectos.
- Plataformas digitales. El posicionamiento de la oficina en la Web y las Redes Sociales.
- Publicaciones en arquitectura. ¿Por qué y cómo se Publican los proyectos de arquitectura?
- Plan de Marketing. ¿A quién voy a vender mis servicios profesionales? Definición del Público Objetivo o nicho de mercado
- Honorarios Profesionales. ¿Cómo cobrar por el trabajo a desarrollar en los proyectos?
- Ejercicio Práctico. Elaboración de CV, Portafolio y web.

Unidad 2: Perfil del Arquitecto y Áreas del Ejercicio Profesional
Objetivos específicos:
Conocer las distintas alternativas del campo profesional  y sus nichos de negocios.
Comprender la pertinencia y eficacia de una metodología de diseño como guía para el desarrollo de un proyecto.
Organizar el equipo de trabajo de una oficina de arquitectura según el tipo y cantidad de proyectos.

Contenidos
- Las áreas del ejercicio profesional; las múltiples posibilidades de ejercicio de la profesión y las oportunidades de trabajo más frecuentes hoy en día.
- Enfoque disciplinar. Las distintas maneras de entender y desarrollar la disciplina.
- El proyecto privado  de media escala.
- Enfoque disciplinar.   Proyectos privados  de gran escala.
- Enfoque disciplinar.   El proyecto público.
- Trabajo de Campo. Visitas a oficinas de arquitectura.

Unidad 3: Administración de la Oficina
Objetivos específicos:
Administrar las variables de funcionamiento de una oficina de arquitectura.
Analizar las normativas legales y tributarias que rigen  una oficina de arquitectura.

Contenidos
- Recursos Humanos. Estructura Organizacional eficiente de una oficina de arquitectura. Los roles del Equipo en el desarrollo de un proyecto.
- El flujo interno de la oficina. Entradas y salidas del dinero.
- Aspectos Legales y tributarios. Responsabilidad social y la relación con el Estado. Tipos de sociedades, contratos y el pago de impuestos.    
- Software y hardware para arquitectos. Estándares de equipamiento para el correcto desempeño de la oficina.
- Gestión de la información. Manejo de los archivos en uso compartido, su registro y respaldo.

Evaluaciones:
- Trabajo y presentación de CV y portafolio (50 %)
- Ejercicio sobre administración de oficina (50 %)

CURSO 2: Gestión y Desarrollo de Proyectos de arquitectura
Horas directas: 51
Horas indirectas: 129
Créditos: 10

Unidad 1: Gestión de Proyectos de arquitectura
Objetivos específicos:
Desarrollar competencias en la generación de encargos profesionales.
Comprender las alternativas de generación de proyectos públicos y privados.

Contenidos
- Introducción a la gestión y administración de proyectos.
- El Proyecto Autogestionado. ¿Cómo hacerse un autoencargo y llevarlo a cabo con  éxito?
- Concursos en arquitectura.    Lo imprescindible, lo importante y lo descartable en los concursos de arquitectura.          
- Fondos Concursables. El espectro de recursos concursables disponibles para el desarrollo de proyectos específicos.    
- El Proyecto Público. Ser proveedor del estado a través del sistema de Mercado Público.

Unidad 2: Administración de Proyectos de arquitectura
Objetivos específicos:
Conocer y aplicar herramientas de administración y desarrollo de proyectos que amplíen las posibilidades en el campo profesional.

Contenidos
- Evaluación de Proyectos. ¿Cómo determinar si un proyecto es rentable?
- Centros de costos. Ingresos y egresos; el flujo de cada proyecto en relación a la oficina.
- Evaluación y formulación de proyectos y manejo de centro de costos.
- Gerenciamiento de proyecto. Eficiencia y eficacia en el desarrollo de un proyecto.
- El ciclo del proyecto. Etapas, actividades y productos asociados al desarrollo de un proyecto de arquitectura.

Unidad 3: Desarrollo de Proyectos de arquitectura
Objetivos específicos:
Comprobar la rentabilidad económica o curricular de un Proyecto de Arquitectura.
Conocer y aplicar herramientas en el desarrollo y coordinación de proyectos.

Contenidos
- Proyectos multidisciplinarios . Los profesionales involucrados y su rol en proyectos simples y proyectos complejos.
- Trabajo de Campo. Visita a oficina y la coordinación de proyectos.
- Representación de proyecto. Elaboración de planos e imágenes según la necesidad de cada proyecto.
- La documentación de proyecto. Informes, Especificaciones Técnicas, Presupuestos y Programaciones.  
- Trabajo Práctico. Postulación al sistema de Mercado Púbico. 

Evaluaciones:
- Trabajo y presentación ejemplos de proyectos y su gestión (50 %)
- Ejercicio final en formulación de proyecto Fondart o licitación pública. (50%)

Equipo Docente

NOTA: * El equipo docente y programa se encuentran en actualización *

JEFES DE PROGRAMA 

Jorge Heitmann
Arquitecto UC y Máster en Arquitectura y Urbanismo en TUDelft, Holanda. Ha sido invitado como profesor en TUDelft y Berlage Institute en Róterdam, Universidad de TALCA, Universidad Diego Portales y actualmente es Profesor Asistente Adjunto de la FADEU, donde ha impartido distintos talleres y cursos desde el 2008. Ha formado parte de distintas oficinas de Arquitectura y colaborado en diversos proyectos con SEREX y el Observatorio de Ciudades. Ha sido asesor en infraestructura hospitalaria para Concesiones del MOP. Actualmente ejerce de forma independiente como director en la oficina PAN arquitectos, desarrollando proyectos públicos y privados, gestionados principalmente a través de concursos y licitaciones.

Profesores invitados:
* Por motivos de fuerza mayor algunos de los profesores propuestos podrán cambiar la fecha de sus clases, o ser reemplazados por otros.

Juan Sabbagh
Arquitecto U. de Chile. Es académico en la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de dicha casa de estudios. Entre sus obras destacan la Escuela de Periodismo de la Universidad de Chile, el Pabellón de Chile en la Expo 2010, y otras construcciones de carácter comercial, como las estaciones de servicios Pronto Copec, y edificios de Correos de Chile, Sony Chile, Embotelladora Andina y Banco HNS.
Además del Premio Nacional de Arquitectura 2002, ha recibido reconocimientos como el Premio Fermín Vivaceta 2001, otorgado por el Colegio de Arquitectos de Chile y el Premio a la Trayectoria del Instituto Latinoamericano del Fierro y el Acero.

Andrés Mackenna
Arquitecto UC.  Gerente IDOM chile. IDOM es una empresa líder en el mercado de servicios profesionales de Ingeniería, Arquitectura y Consultoría, que dispone de fortalezas diferenciales cuando se acometen proyectos complejos y multidisciplinares. A lo largo de más de medio siglo, ha atendido a más de 5.000 clientes, participando en 13.000 proyectos en cuatro continentes. La razón de ser de la Firma es el Cliente y sus necesidades. Para la organización es fundamental valorar y estimular de manera preferencial el desarrollo profesional y humano de sus personas, reconocidas como el principal activo de la empresa

Luis Eduardo Bresciani L
Arquitecto UC y Master in Urban Design (MAUD) de la Universidad de Harvard. Presidente Consejo Nacional de Desarrollo Urbano. Profesor de planificación y diseño urbano de la Facultad de Arquitectura UC. Ha ejercido diversos cargos públicos en el MINVU y como consultor ha estado a cargo  variados proyectos y planes urbanos en Chile y Estados Unidos.

Luis Izquierdo
Arquitecto UC. Socio de Izquierdo Lehmann. Han proyectado diversas obras de servicios agrícolas, educacionales, comerciales, de arquitectura interior, edificios de oficinas, edificios de viviendas, más de 100 casas unifamiliares, muebles, objetos y sistemas constructivos. Varias de estas obras han sido publicadas en medios especializados nacionales y extranjeros, y presentadas en Bienales de arquitectura en Santiago, Buenos Aires y Quito, en Madrid, en el GSD de la Universidad de Harvard, en Sao Paulo, Nueva York y en el Museo de Arte Moderno de Nueva York. En 2004 obtuvieron conjuntamente el Premio Nacional de Arquitectura.

Pola Mora
Arquitecta y Magister en Gestión Cultural. Editora en Jefe de Plataforma Arquitectura.. Desde 2003 participa en diversos proyectos curatoriales que buscan promover y difundir la arquitectura latinoamericana.

Paula Martinez
Arquitecta UC. Es directora ejecutiva de la Dirección de Extensión y Servicios Externos de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos de la UC, con especialidad en gestión y desarrollo de diversos proyectos relacionados con la técnica, los sistemas constructivos, planificación y eficiencia energética en arquitectura. Ha sido directora ejecutiva del Centro de Innovación y Desarrollo de la Madera CORMA-UC durante cuatro años, donde se ha desarrollado en diversos proyectos de I-D. Desde 1996  a la actualidad ha sido académica de la Escuela de Arquitectura UC.

Cristina Nuñez
Diseñadora UC. Directora Creativa, de Arte y Gráfica independiente que ha trabajado en una serie de organizaciones vinculadas con la Arquitectura, como la Revista CA,  la XIX Bienal de Arquitectura Caliente, el Grupo Arquitectura Caliente, Libro de Maquetas Desplegables, Turistarq, entre otros.

Andrés Signorelli
Arquitecto en Seremi Minvu 2008 – 2015. Programa de Recuperación de Barrios, SERVIU, Gobierno de Chile.

Guillermo Matta
Arquitecto UC y Máster UPC Barcelona. Socio de Acción Inmobiliaria que reúne edificios con más de 2000 departamentos y 135.000 m2 construidos.

* Por motivos de fuerza mayor algunos de los profesores propuestos podrán cambiar la fecha de sus clases, o ser reemplazados por otros.

Metodología

El diplomado está integrado por clases dictadas por sus jefes de programa, Jorge Heitmann y Alejandro Soffia, y por clases magistrales dictadas por destacados profesionales de la arquitectura. Los invitados son profesionales que están vinculados a las áreas de conocimiento específicos de las materias que se les pide dictar, y no necesariamente poseen experiencia académica. Por ésta razón, en algunos casos los jefes de programa guiarán la clase mediante preguntas y comentarios, pero se espera también que los estudiantes puedan aprovechar éstas instancias a través del ejercicio de su curiosidad.

Los invitados dejarán en lo posible, salvo que manifiesten voluntariamente lo contrario, su presentación en formato PDF en fecha posterior a su clase. Algunos contenidos de clases son eminentemente teóricos, pero otros más prácticos. En éstas últimas clases se presentarán instrumentos de gestión como planillas editables, que se entregarán junto con las presentaciones. En alguno casos éstos instrumentos serán ejercitados en clases, en otros puestos a disposición de los alumnos.

Con respecto al trabajo de los alumnos fuera del horario de clases, ambos cursos tienen dos evaluaciones que implican cierta dedicación en este aspecto, una con peso de 50% del curso que será desarrollada de manera individual, y otra de un 50% de curso que será desarrollada en grupo.

En el primer curso el trabajo individual corresponde a un ejercicio de elaboración de CV y portafolio de acuerdo a los contenidos expuestos en clases; y el trabajo grupal consiste en un estudio crítico sobre metodologías de diseño y gestión de distintas oficinas de arquitectura, para lo que deberán realizar estudio de casos y/o visitas a oficinas. En el segundo curso el trabajo individual corresponde a un ejercicio sobre tipos de administración y gestión de proyectos; y el trabajo grupal a la formulación y desarrollo de una propuesta de Fondo Concursable, proyecto Inmobiliario o Licitación Pública, que debe ser factible y en lo posible real. Todos los trabajos se basan en los contenidos de clases, se entrega una pauta y bases con lo necesario para su elaboración y cuentan con una corrección intermedia antes de su entrega.

Evaluación

El promedio final del diplomado será el promedio de la nota final de cada curso con las siguientes ponderaciones, en una escala de 1,0 a 7,0:

  • Curso: Gestión y Administración de la Oficina 50%
  • Curso: Gestión y Desarrollo de Proyectos 50%
Requisitos de aprobación

Para aprobar el diplomado, el estudiante debe cumplir con dos requisitos:
- Un mínimo de asistencia de 75% a todo evento.
- Requisito académico: Se cumple aprobando ambos cursos con nota mínima 4,0.
Los estudiantes que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Nota: Las personas que no cumplan con el requisito de aprobación no recibirán ningún tipo de certificación.

Bibliografía

- ALDASORO, José; BERKINSCHTEIN, Alejandro. Arquitectura: Formación y Profesión: los cambios en la enseñanza como instrumento para mejorar la inserción laboral. UBA, B. Aires 1999.
- BURSTEIN. Project Management, Manual de Gestión de Proyectos. Gustavo Gili, Barcelona 2011.
- GARCIA, Gonzalo; DOLS, Ignacio. Arquitecto y Profesión. Volumenes 1, 2 y 3. Gustavo Gili, Barcelona 2007
- MONEO, Rafael. Theoretical anxiety and design strategies in the work of eight contemporary Architects. MIT Press, Boston 2004
- STASIOWSKI, Frank. Value Pricing. Estimación de costes y fijación de honorarios para empresas de proyecto. Gustavo Gili, Barcelona 1999
- Michael Kilkelly. "21 Ways Architects Can Work Smarter, Not Harder" 12 Mar 2015. ArchDaily. Accessed 28 Dec 2015. http://www.archdaily.com/608518/21-ways-architects-can-work-smarternot-harder/
- GARCÍA, Gonzalo. Dirigir y rentabilizar un estudio de arquitectura (I): más beneficios y más organización. 2007. http://www.arquitectosdecadiz.com/download.asp?id=119

Proceso de Admisión

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación ubicada al lado derecho de esta página web. Un correo de confirmación solicitará enviar los siguientes documentos a la coordinación:

• Fotocopia Carnet de Identidad.
• Fotocopia simple del Certificado de Título o del Título.
• Curriculum Vitae actualizado.

- Las postulaciones son hasta una semana antes del inicio del Diplomado/Curso o hasta completar las vacantes.
- No se aceptarán postulaciones incompletas.
- El postular no asegura el cupo, una vez aceptado en el programa, se debe cancelar el valor para estar matriculado.

* El Programa se reserva el derecho de suspender la realización del diplomado/curso si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero en un plazo aproximado de 15 días hábiles. A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del total del arancel.

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