Diplomado en Liderazgo Laboral (versión Santiago)

Las instituciones participantes reconocen la importancia del rol que los actuales y futuros dirigentes sindicales y líderes laborales pueden jugar en el éxito de las empresas y al bienestar y calidad de vida de los trabajadores que representan.

Es por esto que la Caja de Compensación de los Andes se ha comprometido en apoyar a sus afiliados interesados en adquirir una formación integral en materias de dirigencia sindical, solicitando al Centro de Desarrollo Directivo que desarrolle un programa de diplomado que satisfaga dicha necesidad. Para ello, se ha diseñado un Diplomado en Liderazgo Laboral donde estos líderes o futuros líderes podrán adquirir y reforzar ciertos conocimientos y habilidades de manera de poder lograr un alto nivel de desarrollo en sus funciones.


Descripción

** 20% descuento a Afiliados a Caja Los Andes.

Dirigido a

Líderes sindicales y representantes del mundo laboral de empresas.

Prerrequisitos

Podrán postular al diplomado profesionales o técnicos de las áreas de administración general, finanzas, recursos humanos, marketing, operaciones, u otras áreas de las ciencias sociales y otras o en su defecto, candidatos que acrediten 4º año de enseñanza media con más de 5 años de experiencia laboral, ya sean dirigentes sindicales, ejerzan labores de representación sindical o deseen hacerlo en el futuro.

Objetivo de aprendizaje

-        Adquirir conocimientos y herramientas que permitan comprender el entorno económico, social y político en el que se desarrolla la actividad empresarial y sindical.
-        Comprender las características de los negocios y las empresas en donde se desempeñan para lograr relaciones colaborativas.
-        Incorporar herramientas y habilidades para una mejor gestión y un liderazgo más efectivo en sus propias instituciones sindicales y en la dirección de sus bases.

Desglose de cursos

CURSO 1: La organización sindical y el liderazgo laboral

Horas lectivas:   42 horas cronológicas

Créditos: 10

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Analizar el rol de los dirigentes sindicales en la dirección de sus bases.
  • Identificar los estilos de liderazgo y su influencia en la motivación y compromiso de sus asociados.
  • Analizar la dirección de equipos de trabajo de alto desempeño y aplicar los conocimientos del rol del líder en la formación y desarrollo del mismo.
  • Analizar el entorno competitivo y determinar la ventaja competitiva de una organización.
  • Analizar la evolución de las principales variables macroeconómicas chilenas y su impacto en la empresa y los elementos esenciales de microeconomía aplicados a la empresa.
  • Analizar el mercado del trabajo: demanda, oferta, salarios y empleo, desempleo y tipos de desempleo, rigideces e imperfecciones del mercado laboral.

 

CONTENIDOS

 

  • Desafíos de la organización moderna: productividad y desarrollo humano:
  • Qué es una organización
  • Qué es un negocio y cuáles son sus fronteras
  • Análisis del entorno de negocios
  • Análisis de stakeholders
  • Evaluando las capacidades internas de la empresa
  • Estrategias de negocio
  • Productividad y rol de los sindicatos
  • Implementación de la estrategia para la productividad y el desarrollo humano.
  • Control de gestión

 

  • Influencia y liderazgo en la conducción sindical:
  • Los desafíos de liderazgo para los dirigentes sindicales.
  • Construcción de credibilidad y propósito para el ejercicio del rol del líder sindical.
  • Estrategias de influencia de los líderes sindicales en la dirección de sus bases y actores claves (stakeholders).
  • Gestión de la motivación y compromiso de los colaboradores.
  • Dirección y desarrollo de equipos de alto desempeño.

 

  • Economía de la empresa para las decisiones de negocio:
  • Introducción a la economía:  conceptos básicos
  • Cómo afectan las variables económicas en la empresa
  • Estrategias empresariales para gestionar impactos de la economía en la empresa
  • El mercado del trabajo:  demanda, oferta, salarios y empleo
  • Productividad, salario mínimo, desempleo e imperfecciones del mercado laboral

 

 

EVALUACIONES

Se realizarán 1 control de lectura y/o casos con un 40% de ponderación y 1 evaluación de contenidos con una ponderación del 60%.

 

CURSO 2: Herramientas para la gestión sindical efectiva

Horas directas:   34 horas

Horas indirectas:  146 horas

Créditos: 10

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Usar la contabilidad como sistema de información, analizar los estados financieros y los ratios financieros y de productividad.
  • Manejar los conceptos y aplicar herramientas de planificación financiera y presupuestación.
  • Desarrollar un conjunto de competencias para la resolución de conflictos así como establecer los lineamientos didácticos y prácticos que permitan desarrollar una gama de habilidades para el diagnóstico y resolución de conflictos al interior de las organizaciones.
  • Manejar los modelos de negociación basados en ganancias mutuas para las partes y aplicarlos al ámbito de las negociaciones laborales.

 

CONTENIDOS

 

  • Contabilidad, finanzas y métricas para la gestión efectiva de las organizaciones
  • La contabilidad como sistema de información
  • Conceptos fundamentales y análisis de estados financieros.
  • Sistemas de costeo.
  • Conceptos de punto de equilibrio.
  • Análisis de ratios financieros y de productividad.
  • Análisis de leverage.
  • Cálculo de valor presente neto.
  • Conceptos y herramientas de planificación financiera y presupuestación.
  • Control financiero y de gestión.

 

  • Relaciones laborales y negociación colectiva de valor compartido
  • Desafíos para las empresas en el ámbito laboral
  • El mapa de nuestras relaciones laborales hoy
  • Cómo construimos las relaciones laborales del futuro
  • Aspectos centrales de una negociación colectiva
  • Quiénes negocian:  conociendo a las partes
  • Aspectos legales de la negociación colectiva
  • Preparación de la negociación colectiva

 

  • Comunicación efectiva para el liderazgo sindical
  • Habilidades de comunicación interpersonal para el logro de los objetivos de una organización sindical moderna.
  • Presentaciones orales a grupos pequeños y también a asambleas de mayor tamaño.
  • Estilos de comunicación y efectividad en el mensaje.

EVALUACIONES

Se realizarán 1 control de lectura y/o casos con un 40% de ponderación y 1 evaluación de contenidos con una ponderación del  60%.

 

CURSO 3:  Regulación, seguridad social y gestión de operaciones en las organizaciones 

Horas directas:   24 horas

Horas indirectas:  66 horas

Créditos:  5

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Analizar las principales leyes que influyen al personal en las organizaciones y

los conceptos de Seguridad Social

  • Identificar las Cajas de Compensación dentro del Sistema Nacional de Seguridad Social.
  • Identificar los distintos estilos de comunicación y la forma de expresión que más se acomode a las características personales de cada participante.
  • Desarrollar las habilidades de comunicación interpersonal efectiva necesarias para lograr los objetivos de una organización sindical moderna.
  • Efectuar presentaciones orales a grupos pequeños y también a asambleas de mayor tamaño.

 

CONTENIDOS

 

  • Legislación laboral y seguridad social
  • Aspectos básicos del Derecho del Trabajo
  • Prestación de servicios independientes y dependientes.
  • Derechos fundamentales en la relación laboral.
  • Contrato de trabajo: elementos, derechos y deberes de las partes y término de la relación.
  • Derecho colectivo del trabajo: función y derechos de un sindicato, protección, prácticas antisindicales.
  • Negociación colectiva: conceptos, modelo y estructura, ámbito de aplicación, sujetos y materias de la negociación colectiva.
  • La huelga y el lock out.
  • Contrato colectivo de trabajo: conceptos, contenido y extensión del instrumento colectivo y prácticas desleales en la negociación.
  • Conceptos de seguridad social.
  • Orígenes y antecedentes históricos del sistema.
  • Los programas de protección social públicos y privados vigentes en Chile.
  • El sistema de salud laboral y las mutualidades de empleadores.
  • El sistema de pensiones: elementos clave y sus principales reformas.
  • Las Cajas de Compensación dentro del Sistema Nacional de Seguridad Social.

 

  • Seguridad, productividad y calidad de vida en las organizaciones
  • Seguridad ocupacional en Chile
  • La productividad en Chile
  • Hacia una ciencia de la gestión
  • Mejoramiento organizacional
  • Seguridad v/s productividad

EVALUACIONES

Se realizarán 1 control de lectura y/o casos con un 40% de ponderación y 1 evaluación de contenidos con una ponderación del  60%.

Equipo Docente

JEFE DE PROGRAMA
Edgar Kausel
Director Diplomado en Liderazgo Laboral, Co Director Magíster en Gestión Estratégica de Personas y Comportamiento Organizacional UC; Psicólogo laboral y organizacional, UC; Ph.D. in Management, University of Arizona.

EQUIPO DOCENTE
Ignacio Rodríguez
Ingeniero Comercial, UC; MBA, Universidad de Indiana, EE.UU. Profesor Escuela de Administración, UC. Director Magister en Finanzas, Profesor Áreas Contabilidad, Finanzas e Inversiones. Director de Programas Docentes de la Escuela de Administración UC.

Carlos Portales
Ingeniero Comercial UC; MBA, Georgetown University, EE.UU. PhD., I.E.S.E., Universidad de Navarra, España. Director Diploma en Liderazgo Laboral UC. Profesor Escuela de Administración, UC. Miembro de la Comisión Presidencial para la Seguridad en el Trabajo. Miembro del Consejo Asesor Presidencial para la Seguridad en el Trabajo.  Director Cátedra UC-Fundación Carlos Vial Espantoso de Relaciones Laborales.

Juan Eduardo Cortés
Psicólogo UC. Master of Science, University of Maryland, USA. Profesor Escuela de Psicología UC. Director del Magister en Recursos Humanos UC. Director del Programa de Liderazgo y Coaching. Profesor del Centro de Desarrollo Directivo de la Escuela de Administración UC.

Sebastián Sichel
Abogado Y Magíster en Derecho Público UC.  Socio Director de Paréntesis Comunicaciones.  Profesor del Centro de Desarrollo Directivo de la Escuela de Administración UC.

Marcos Singer
Ingeniero Civil y M Sc. en Computación UC; Ph.D. Columbia University, E.E.U.U. Director MBA-UC

Rodrigo Harrison
Ingeniero Civil y M.Cs. en Ingeniería, Universidad Federico Santa María; M.A. in Economics, Ilades-Georgetown University, EE.UU.; Ph.D. in Economics, University of Georgetown, EE.UU.  Profesor Asistente Adjunto Escuela de Administración UC.

Metodología

El diplomado está estructurado en módulos temáticos. Se basará en una combinación de experiencia profesional y académica de sus profesores, con una metodología práctica y un riguroso tratamiento conceptual de los problemas reales y lecturas de textos y artículos de relevancia en las distintas materias, los cuales contribuirán a entender mejor el tema en cuestión. Para ello se trabajará a través de una metodología casuística y de aplicación de conceptos a ejemplos reales.

Evaluación

Los participantes responderán para los 3 cursos 3 controles de lectura (40%) y 3 Evaluaciones de contenidos (60%), los cuales se promediarán y tendrán una ponderación para el diplomado de 100%.              

Requisitos de aprobación

El promedio final del diplomado será el resultado del promedio lineal de las notas finales obtenidas en cada curso, en una escala de 1,0 a 7,0.

Para aprobar el diplomado los alumnos deberán cumplir con lo siguiente:
a)      Aprobar con calificación mínima todos los cursos, 4.0 en su promedio ponderado,
b)     75% de asistencia a las sesiones presenciales y
c)      Entregar un plan de acción al final del diplomado con los principales desafíos propuestos a nivel personal a la luz de las brechas encontradas en las distintas competencias estudiadas que son esenciales para ejercer un liderazgo efectivo en su organización. Este trabajo tiene carácter formativo, es decir no lleva evaluación.  

Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. 

Proceso de Admisión

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación ubicada al lado derecho de esta página web. Un correo de confirmación solicitará enviar los siguientes documentos a la coordinación a cargo de Giovanna Fogliatti Camus al mail: gfogliatti@uc.cl

• Fotocopia Carnet de Identidad.
• Currículum Vitae actualizado
• Carta de Apoyo de la Empresa (si aplica)

- El postulante será contactado, para asistir a una entrevista personal (si corresponde), con el Jefe de Programa del Diplomado o su Coordinadora Académica. 
- Las postulaciones son hasta una semana antes del inicio del Diplomado/Curso o hasta completar las vacantes.
- No se aceptarán postulaciones incompletas.
- El postular no asegura el cupo, una vez aceptado en el programa, se debe cancelar el valor para estar matriculado.

• El Programa se reserva el derecho de suspender la realización del diplomado/curso si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero en un plazo aproximado de 10 días hábiles con un vale vista que deberá ser retirado en el  Banco Santander.
• A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del total del arancel. A las personas que se retiren  una vez iniciado el programa por motivos de fuerza mayor, se les cobrarán las horas cursadas hasta la fecha  de la  entrega de solicitud formal de retiro más el 10% del valor total del programa. En ambos casos la devolución demorará 15 días hábiles y se efectuará a través de un vale vista que deberá ser retirado en el  Banco Santander.

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