Diplomado Ejecutivo en Administración de proyectos - E-Learning

Especialízate en administración de proyectos y aprende a planificar estratégicamente metodologías de trabajo actualizadas, rigurosas y efectivas para el futuro.


Descripción

Este diplomado te entrega herramientas para que administres proyectos, a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa.

El mundo está cambiando a velocidades inusitadas y las organizaciones deben reaccionar rápidamente abordando proyectos que las ayuden a alcanzar nuevos objetivos. En este contexto, este Diplomado te entrega lo que se necesita: una metodología ordenada, sistemática y rigurosa para administrar los proyectos que se enfrentan cada día. El adecuado conocimiento y la correcta aplicación permiten crear un ambiente de trabajo propicio y con menor variabilidad para obtener resultados efectivos.

Además, el Diplomado incluye metodologías propias de la gestión de empresas a nivel superior, como la gestión estratégica, responsabilidad social, liderazgo, organización, control de gestión y manejo político, entre otros. El propósito es saber leer los signos de los tiempos y desarrollar capacidades para dar respuesta a los desafíos de esta época.

Dirigido a

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de administración de proyectos o control de gestión, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas.

También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que deseen adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de administración de proyectos.

Prerrequisitos

•    Título profesional universitario
•    Título de instituto profesional o centro de formación técnica
•    Conocimientos equivalentes en el área del programa al que se está postulando

Objetivo de aprendizaje

- Distinguir herramientas que permitan la estructuración, implementación y control en la planificación y administración de proyectos.
- Aplicar herramientas de control de gestión en los proyectos.

Desglose de cursos

Este diplomado se compone de 5 cursos, nuestros cursos tienen una duración de 1 bimestre (8 semanas).

Liderazgo
I bimestre
Nuestros cursos tienen una duración de 1 bimestre (8 semanas)
Rodrigo Jordán
Desarrolla el concepto de liderazgo a través de los principales modelos de gestión y aprende a implementarlo dentro de una organización de forma efectiva

Contenidos:
Qué es y no es Liderazgo y la evolución de las principales teorías
Modelo internacional de Liderazgo de Hollander
Modelo de Liderazgo transformacional desde la perspectiva de Kouzes y Posner
Liderazgo de nivel 5 de Jim Collins
Liderazgo resonante o emocional de Daniel Goleman
Liderazgo adaptativo o impulsos de cambios a través del conflicto de Ronald A. Heifetz
Modelo de Liderazgo Delta

Gestión Estratégica de Contratos
I bimestre
Nuestros cursos tienen una duración de 1 bimestre (8 semanas)
Dante Bacigalupo
Ricardo Nicolau
Desarrolla habilidades para administrar y gestionar todas la etapas de un contrato generando valor para la empresa

Contenidos:
Introducción y definiciones
El proceso en la gestión de contratos
Programación, control de avance y gestión de cambios
Análisis de riesgo en la gestión de contratos
Aspectos legales en la gestión de contratos
El rol de la comunicación en la gestión de contratos
Resolución de controversias en la gestión de contratos
Dimensión ética y social en la gestión de contratos

Administración de Proyectos
I bimestre
Nuestros cursos tienen una duración de 1 bimestre (8 semanas)
Luis Fernando Alarcón
Aprende a planificar una empresa desde sus cimientos a través de herramientas que te ayudarán a la administración de proyectos

Contenidos:
Desafíos de la administración de proyectos
Planificación la base fundamental
Organización la estructura del proyecto
Reducción de la incertidumbre y la variabilidad
El impacto de planificaciones más confiables
Seguimiento y control del proyecto
Dirección y coordinación
Evolución de los enfoques de control
Tecnología de información y colaboración extrema
Un nuevo enfoque: Lean Project Delivery

Control de Gestión
I bimestre
Nuestros cursos tienen una duración de 1 bimestre (8 semanas)
Antonio Kovacevic
Adquiere conocimientos de la estructura de una organización y el control de gestión, e implementa metodologías integradas para empresas integrales y exitosas

Contenidos:
Metodología exitosa para controlar la gestión
El mapa estratégico
Indicadores ¿son buenos los que tiene?
Remando para el mismo lado
Ejecutar bien la estrategia
Agilidad Organizacional
La estructura ¿cuál es la mejor?
Informática no invierta más, a menos que…
El cuarto de guerra
¿Cómo lograr el éxito de un Balanced Scorecard?

Evaluación de Proyectos
I bimestre
Nuestros cursos tienen una duración de 1 bimestre (8 semanas)
Tomás Reyes
Evalúa proyectos desde una perspectiva financiera y aprende conceptos, metodologías y criterios de análisis para aplicar en el desarrollo de una empresa.

Contenidos:
Costos y beneficios pertinentes
Esquema de un flujo de caja y fuentes de información
Prácticas de la industria
Concepto de Valor Actual Neto (VAN)
Concepto de Tasa Interna de Retorno (TIR)
Concepto de tasa de descuento
Metodología de cálculo
Criterios para definir el plazo de evaluación
Criterios y técnicas para definir el valor residual
Evaluación desde el punto de vista de los activos (empresa)
Concepto y metodología para determinar la tasa de costo de capital de los activos ( tasa wacc)
Evaluación desde el punto de vista del patrimonio (accionista)
Consideraciones de financiamiento
Análisis de sustentación
Análisis de flexibilidad
Identificar variables y parámetros relevantes
Criterios para desarrollar el análisis de sensibilidad
Identificar y conocer los principales índices y múltiplos
Prácticas de la industria

Equipo Docente

- Rodrigo Jordán
Ph.D. Oxford University, Inglaterra
Rodrigo Jordán es ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Ph.D. en Organizational Administration de la Universidad de Oxford, Inglaterra.  Es profesor de Liderazgo del MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile y en los programas de Liderazgo de Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, EEUU. Actualmente es Vicepresidente de la Fundación de Superación de la Pobreza y Vicepresidente Ejecutivo y socio fundador del Grupo Vertical S.A. Desde la investigación, la academia y la propia experiencia empresarial y deportiva ha propuesto el modelo de Liderazgo Delta, destacando por su trabajo en las áreas de innovación, liderazgo y desarrollo social.

- Luis Fernando Alarcón
Ph.D. Berkeley, EEUU
Luis Fernando Alarcón es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Master of  Engineering, M.Sc. y Ph.D en Gestión de Proyectos de la Universidad de California, Berkeley, EE.UU. Profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile , especializado en los temas de Análisis de Decisiones, Análisis de Riesgo, Gestión de Producción, Gestión de Productividad y Calidad, Lean Production, Planificación de Proyectos y Planificación Estratégica, áreas en las que ha enfocado también sus investigaciones.

Actualmente, Luis Fernando Alarcón es el director del DICTUC, director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción  (GEPUC) y director de Magister en Administración de la Construcción de la PUC. En el ámbito internacional, el profesor Alarcón ha destacado como miembro del directorio del International Council for Research and Innovation in Building and Construction (CIB) y, miembro fundador del International Group for Lean Construction  (IGLC).

- Tomás Reyes
Ph.D. Berkeley, EEUU
Tomás Reyes es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Ph.D en Finanzas en la Universidad de  California, Berkeley, Estados Unidos.Profesor del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile, donde dicta Finanzas y Evaluación de Proyectos. Especializado en la investigación sobre temas relacionados a las finanzas corporativas y al comportamiento financiero y económico. Cómo factores emocionales y psicológicos influencian las decisiones de compañías e inversionistas, y el impacto que estos pueden llegar a tener tanto en la organización empresarial, como en los mercados financieros.

-Dante Bacigalupo
Ingeniero Civil de la Universidad de Chile
Dante Bacigalupo es ingeniero civil de la Universidad de Chile. Director y ex Gerente General de empresas de ingeniería y  construcción, servicios sanitarios y concesionarias de proyectos por asociación público privada. Con gran experiencia en administración de proyectos de inversión nacionales e internacionales. Ex Director de proyecto de la gerencia técnica de Codelco. Socio fundador y Gerente General de ByR Ingeniería y Construcción
S.A. Entre los años 1997 y 1999 se desempeñó como  Gerente General de la Empresa de Obras Sanitarias de Valparaíso (Esval).  Socio fundador y actual Director Ejecutivo de PACTA Estudios y Proyectos, empresa consultora en administración de proyectos y gestión integral de contratos. Actualmente, es Integrante del directorio del Instituto de Ingenieros de Chile.

- Ricardo Nicolau
Ph.D. Universidad de Texas at Austin, EEUU
Ricardo Nicolau es ingeniero civil estructural de la Universidad de Chile,  Master of Sciences y  Ph.D. de la Universidad de  Texas en Austin. Posee gran experiencia en dirección y gerenciamiento de estudios y proyectos interdisciplinarios en el ámbito de obras de infraestructura, industriales y mineras. Reconocido especialista en ingeniería estructural y diseño sísmico. Ha desarrollado investigación y docencia superior tanto en universidades chilenas, como en el extranjero. Ricardo Nicolau Fue socio y Gerente de Ingeniería de Geotécnica Consultores S.A. y Gerente General de JRI Ingeniería.

- Antonio Kovacevic
Ph.D. Case Western Reserve, EEUU
Antonio Kovacevic  es  ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Ph.D en Administración de la Universidad Case Western Reserve, Estados Unidos. Ex director de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile y actualmente, profesor titular de Estrategia.  Especialista en los temas de planificación estratégica, innovación, balanced scorecard, y tecnologías de información. Como consultor de empresas en estrategia de negocios y balanced scorecard, ha colaborado con altas gerencias en la búsqueda de estrategias y soluciones que aseguren una gestión más efectiva.

Metodología

- Cada programa de diplomado está compuesto de cinco cursos cuya duración es bimestral y se imparten de marzo a diciembre, iniciándose todos 5 veces al año. La metodología es online, donde cada curso está organizado en 8 clases que se imparten a través de nuestra moderna plataforma, una clase en vivo transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados profesores, y un examen final.

- Durante el desarrollo de cada curso, tendrás el apoyo de un tutor académico quién resolverá las dudas que plantees a través de la plataforma de cursos online. Por otro lado, contarás con el apoyo de nuestro equipo de coordinadoras quienes resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

- Contamos con la última tecnología en educación o distancia, en donde aprenderás a través de contenidos interactivos, actividades formativas, foros colaborativos y trabajos grupales. Semanalmente se desplegará en la plataforma todos el material de estudios que podrás desarrollar en el horario que más te acomode con un plazo de 7 días corridos desde su publicación.

- Nuestro modelo pedagógico está centrado en el aprendizaje colaborativo, aplicado al mundo real, con material actualizado del más alto nivel, para que logres adquirir las herramientas que necesitas para desenvolverte con éxito como profesional. 

- Al concluir satisfactoriamente tu programa recibirás, durante la ceremonia anual, el diploma de la Pontificia Universidad Católica de Chile firmado por sus autoridades y un certificado de aprobación de los cursos. Los certificados y diplomas entregados no mencionan que el programa se siguió en la modalidad online o virtual.

Bibliografía

Liderazgo real, de los fundamentos a la práctica
Rodrigo Jordán.

Administración de Proyectos Civiles
Luis Fernando Alarcón.
Mario Campero.

Éstos se entregarán gratuitamente en diferentes formatos digitales, ya sea a través de Amazon, por medio de las editoriales o directamente en nuestra plataforma de enseñanza.

Proceso de Admisión

Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación ubicada al lado derecho de esta página web. Un correo de confirmación solicitará enviar los siguientes documentos a la coordinación a cargo de Romina Muñoz rmunos@uc.cl

• Título profesional universitario
• Título de instituto profesional o centro de formación técnica

• El Programa se reserva el derecho de suspender la realización del diplomado/curso si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero en un plazo aproximado de 10 días hábiles con un vale vista que deberá ser retirado en el  Banco Santander.
• A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del total del arancel. A las personas que se retiren  una vez iniciado el programa por motivos de fuerza mayor, se les cobrarán las horas cursadas hasta la fecha  de la  entrega de solicitud formal de retiro más el 10% del valor total del programa. En ambos casos la devolución demorará 15 días hábiles y se efectuará a través de un vale vista que deberá ser retirado en el  Banco Santander.

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